印刷企业是微利企业，公司始终把成本管理当重心，使目标成本管理横向到边，纵向到底，让人人都经营一份成本责任田。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算，限额包干，部分项目节约奖励，超支不补的办法，差旅费同比减少30%.
　　
　　一、公司的主要做法
　　
　　1、精改革，创新内部运行机制。
　　
　　实行国有民营后，新公司既换汤又换药，逐步向不适应市场经济的内部机制开刀。一是改革用工制度。打破铁饭碗，对身体、技术不适宜者调整岗位，对严重违反厂规厂纪的坚决开除，增强了干职工的危机意识。在用好用活本厂职工同时，公开向社会招贤纳士，近几年，吸纳了数十名推销人员和技术人才务工。二是改革工资分配制度。首先打破大锅饭，实行计件定酬，彻底改变了过去干好干坏一个样的现状；其次提高单价，即有利于提高职工工资，又有助于拉开收入档次。过去单价偏低，工人收入差别不大，对职工刺激不大。现在有的高达3500元/月，有的仅120元/月；第三是采取阶梯式计酬办法。工作难度不同，取酬比例不同，难度越大，工资增幅越大。避免了过去重活轻活一个样，轻闲岗位争着干，辛苦差使无人干的现象。公司紧紧扣住能牵动职工积极性的岗位安排和利益分配两大方面，大胆革新，既给干职工压力，又给干职工以动力。
　　
　　2、活管理，改善经济效益水平。
　　
　　公司以成本管理为目标，质量管理为中心，资金管理为重点，全力推进基础管理。一是学邯钢经验，强化成本管理。
　　
　　印刷企业是微利企业，公司始终把成本管理当重心，使目标成本管理横向到边，纵向到底，让人人都经营一份成本责任田。首先严把原材料采购关。要求采购人员不断加强市场调查，在保证质量的前提下，采购低价材料，并规定材料低限价，进行考核奖罚；其次严把操作关。明确耗损低限额，超过部分从工资中扣除；第三严把非生产性环节开支关，降低间接生产成本。二是抓生命线，加强质量管理。公司强化全面质量意识，从原材料购进、排版、印刷、装订严格把关，而且每年开展质量月评比活动，大大减少了出错率。三是抓制度建设，加强资金管理。
　　
　　从办公费用上节省。采取核定限度、严格审批、统一购买、造册登记的办法，仅今年1-8月办公费比上年同期下降23%.从招待费中节约。采取每月包干，超支不跨季，需凭通知单，按人定标准的办法，仅今年1-8月与往年同期相比，接待客户增长20%，餐费却下降30%.从医药费管理中节支。
　　
　　采取核定范围标准，*就医单位，限制护理人数的办法，医药费开支同比减少40%.%从差旅费中控制。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算，限额包干，部分项目节约奖励，超支不补的办法，差旅费同比减少30%.
　　
　　3、强队伍，提高市场竞争能力。
　　
　　一是加强班子建设。公司实行国有民营后，企业法人具有更充分的经营自主权，但并未搞独断专横，应该经过一定的程序决定的问题，决不搞个人说了算，使企业班子在沟通信息和协调解决重大问题上形成合力，做到班子同耕一块田，同唱一个调，使班子更具凝聚力、更有战斗力。二是注重职工思想建设。公司每月召开一次全体职工大会，讲解当前经济形势和企业现状及发展趋势，既给职工以危机感，又增添职工自信心。三是注重职工业务素质提高。仅今明两年投资10万多元，组织50人次到省、地参加业务培训；同时每周召开一次业务人员会议，汇总业务情况，总结经验，研究对策。通过以会代训提高业务人员业务水平。四是加强精 神文明建设。近几年多次组织员工到韶关、赣州等地参观，开阔职工眼界，不定期组织员工看电影、文节演出，丰富了职工业余生活。