中国包装印刷产业中相当一批印刷包装民营企业目前正面临一个转折点。比如，以大中型印刷包装企业为代表的民营企业，就在讨论“二次创业”问题。为什么?因为他们已经意识到，片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们走向“泡沫化”——这一类规模较大，赢利较好的印刷包装企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意?又有多少正在或准备从事多元化经营?
　　
　　所谓的第二次创业无非就是在说，次创业的那种*机制已经走到了尽头，现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越自己。可问题的关键是，如果说次创业的动力是为了钱，那么，第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。特别是那些成功的企业，未来在那里?未来如何走?有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速!
　　
　　这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需要以五年到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的内在动力，懂得到底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投资门槛提高的同时，也为大多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药品包装企业也面临着，这样的战略机会：QS食品包装准入制及GMP药品包装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化，企业在竞争中优胜劣汰，并逐步走向规范。
　　
　　不少包装印刷企业的老总们时常感叹，我们这一行要做成“巨无霸”企业很难，甚至根本不可能，这一种认识，是在中国工业化基础不够强大，印刷行业在规模上比较分散，市场缺少真正强大的品牌，竞争激烈的情况下出现的。从本质上讲，不是我们的企业做不大，而是我们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足，而是我们的企业内耗太大，管理混乱，人员素质和执行力不高，无法在客户心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高包装印刷企业的核心竞争力，答案只有一个：让我们的团队强大起来!
　　
　　这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力人手，这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋——中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业。
　　
　　然而，目前大多数包装印刷企业，有了资格、有了创意、有了美好的构想，却因为团队执行不到位而丧失了市场成功的机会。我们访谈了很多这样的企业家。
　　
　　——为什么我们的人员比几年前多了几倍，利润却没有增长甚至下滑?
　　
　　——为什么包装印刷企业的管理者布置了工作，说明了意图，逐层执行却不断拐弯?十几个人手还管得过来，上百人了、业务多了，质量、管理、文化就乱了?
　　
　　——为什么公司稍微做大一点后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗精神?
　　
　　——为什么一个的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?
　　
　　答案只有一个：我们缺少团队的执行能力，缺少实践我们计划、战略的超强团队，而决胜市场需要我们懂得如何执行。
　　
　　拥有智慧的人不少，却只有那些懂得如何执行的人获得成功。
　　
　　包装印刷企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的包装印刷行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。
　　
　　中国包装印刷企业执行力不足的主要现象是：老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；中层*管理者执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；老板思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；制度出台后总是难以贯彻下去，导致制度变形；部门之间经常出现推诿扯皮现象，等等。