利比里亚可口可乐装瓶公司关闭当地装瓶生产线

2019-07-24 14:14:36*阅读量：2058      我要评论

导读：利比里亚可口可乐装瓶公司(LCCBC)宣称因利市场发生变化，公司虽已采取各种措施但收效甚微，将解聘部分工人、“暂时”关闭可口可乐装瓶生产线并转型为配送中心，继续为客户提供服务。

　　【包装印刷产业网新闻】近日，利比里亚可口可乐装瓶公司(LCCBC)宣称因利市场发生变化，公司虽已采取各种措施但收效甚微，将解聘部分工人、“暂时”关闭可口可乐装瓶生产线并转型为配送中心，继续为客户提供服务。据说，是因为当地的工厂不再具有竞争优势。

　　评论认为，利经济失控，利币兑美元汇率飙升超过200：1。2018年10月LCCBC生产的24罐装可乐售价12美元，目前已上涨到14-16美元，相比直接进口，当地生产已不具有竞争优势。可口可乐并非当地退出生产的软饮料公司，去年利大西洋食品公司拟在当地收购农产品生产果汁并出口欧洲，也因进口产品价格优势而不得不转型生产棕榈油。

　　据了解，1886年，可口可乐诞生之初以每瓶5美分的价格销售苏打水饮料。虽然公司早期的发展也比较快，但是直到建立起强大的装瓶系统之后，可口可乐才迅速发展成为如今*的品牌。可口可乐的装瓶系统(*有250多个装瓶厂)，深深扎根于当地社区，实现了蓬勃发展。这些装瓶厂负责t客户和自动售货机，再由客户将产品销售给终端消费者，每天销量达19亿瓶。

　　可口可乐的装瓶商

　　CCi与一家大型可口可乐装瓶厂的合作始于2000年初，当时南非米勒(现属于百威英博集团)的软饮料公司Amalgamated Beverage Industries (ABI)正迫切需要改善生产管理和提高作业效率。迅速发展的旅游业、非洲大陆炎热的气候以及便携式的安全饮用水的短缺，造成市场需要大量能够给当地人和游客解渴的安全饮料。面临这样的挑战，公司急需一套结构化的、平衡的方法帮助其提高产量，使其能够在满足消费者需求的同时又不会给当地的自然资源带来过大的负担。

　　由于南非米勒通过TRACC价值链改进解决方案取得了*的CI(持续改进，Continuous Improvement)方面的成功，ABI毫不迟疑地也选用TRACC平台来推进其绩效改进策略。这为可口可乐众多瓶装厂实施TRACC开启了先河。

　　原标题：利比里亚可口可乐装瓶公司关闭当地装瓶生产线因不再具有竞争优势

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